Внимание - новый клиент.

На этой неделе довелось покупать различные стройматериалы. Это мой первый опыт подобных закупок. Час езды до ближайшего строительного рынка и переговоры с «джамшутами» или пятнадцать минут пешком до супермаркета, где все цивилизованно и цены, по слухам, такие же? Выбор был однозначен.

Мне не повезло. Вроде ничего особенного, один консультант вежливо послал решать свои проблемы самостоятельно, другой помог. В первый день не смогли доставить и предупредили слишком поздно. На следующий день в назначенное время машина еще только собиралась загружаться, в результате дополнительная оплата грузчикам за ожидание.

Такие неприятности с логистикой встречаются сплошь и рядом. Это вовсе не означает, что компания всегда плохо работает. Стоит ли обращаться к ним снова? Возможно, но сначала лучше съездить на рынок или поискать другой магазин.

О продавцах и автоматизации.

Вся неделю упорно попадалась тема директ мейлов. То тут, то там обсуждались холодные звонки, автоматизация почтовой связи с клиентами, сокращение цикла продаж с помощью ДМ и прочее. Возник вопрос, на сколько интернет может и должен заменить живых продавцов?

Все мы знаем, что личные продажи являются самым дорогим и самым эффективным способом продаж. Мы так же знаем, что в сфере B2B есть категории товаров, где менеджер продаж не играет существенной роли. Кто-нибудь помнит своего менеджера по канцтоварам или доставке воды? Хорошо, если рядом с телефоном написано имя. Это как раз тот случай, когда можно максимально автоматизировать процесс продаж, экономя дорогостоящее время продажников.

Не обещайте.

Отношения с клиентом сродни роману. Вы соблазняете его, он – вас. Рассказываете друг другу, как хорошо вам будет вместе, обещаете золотые горы. В случае невыполнения обещаний возникает разочарование, обиды.

Правило старо как мир – никогда, НИКОГДА не обещайте того, чего возможно не сделаете.
Если есть хоть малейшие сомнения,что вы сможете выполнить обещание, если клиент просит какую-то ерунду о которой вы скорее всего забудете, если вы заранее знаете, что просьба не реальна – не обещайте.

Учимся говорить

Чудес не бывает. Главное средство общения с клиентами по прежнему язык.
Пройдя массу тренингов, зная все тонкости продаж, изучив во всех подробностях свой товар, мы приходим к тому, что с клиентами нужно разговаривать. Причем разговаривать желательно на одном языке. Вы сами готовы потратить свое время, выясняя что и зачем вам хотят продать? И клиенты ваши тоже не готовы.

За что не любят маркетологов.

Не секрет, что менеджеры продаж и закупок нелюбят маркетологов. Это если мягко выразится. Некоторые их вообще за людей не считают. Только не говорите, что вы об этом впервые слышите.
Справедливости ради, надо сказать, посредственных маркетологов намного больше чем просто хороших, а уж талантливых – вообще единицы.

Вроде бы задача у всех одна – продвинуть и продать как можно больше. И поверьте, для продажника качество, имидж товара, мнение покупателей, положение компании на рынке, тоесть все то, над чем отдел маркетинга, имеет огромное значение. Откуда же берется такое негативное мнение о собственных коллегах?

правила телефонных продаж

Считается, что разговаривать по телефону сложнее, чем вести переговоры лично. Большую часть информации мы воспринимаем глазами. Человек нахмурился, задумался, улыбнулся, и мы строим беседу, опираясь не только на слова, но и на вербальные сигналы. По телефону собеседника не видно, а значит, не видно его реакции.
У телефонного разговора есть свои преимущества и свои секреты.

Вырастешь - продавцом станешь.

Все мы в детстве мечтали стать космонавтами, летчиками, геологами, заниматься чем-то интересным и даже героическим. В крайнем случае, быть большим начальником, в понимании современных детей – бизнесменом. И уж точно не продавцом.

Этого слона не берите.

Больше всего мы доверяем продавцу, который не советует покупать что-то из его товара. Стоит только произнести волшебные слова: «а вот это лучше не берите», и мы как тот слон, при звуках флейты, теряем силу воли.

Любые отношения с клиентом начинаются с выяснения, что ему нужно. А если он не хочет покупать ваш товар? – Еще раз выясните, что ему нужно.

На кого вы работаете? Рабочий треугольник.

Построить отношения с клиентом задача не из легких. Клиент преследует свои цели. Личная составляющая важна, чувствуя ваше внимание и дружеское расположение, клиенту, безусловно, намного приятнее с вами работать. Но в итоге суть ваших отношений – прибыль.

Как-то один клиент, обращаясь ко мне с просьбой, напомнил, что я же являюсь представителем его интересов в своей кампании. Если подумать, то это как раз то, чего хочет клиент. Знать что сотрудник, который с ним работает, понимает его интересы как свои собственные, представляет и отстаивает его потребности перед своим руководством и другими подразделениями компании. С этой точки зрения вы работаете на клиента. По крайней мере, он должен в это верить.

Как нас выбирают?

Работа торгового представителя тяжела, а до хорошего заработка доходят не многие. И все же на такие вакансии приходит ворох резюме. При этом четких критериев, какими личными качествами обладает хороший продавец, не существует. Как определить кто из кандидатов хороший продавец?